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hr軟件——做個高效的管理者

2019-12-17 14:19:48 瀏覽:2268 咨詢電話:400-1800-278

       管理者是一個創(chuàng)建人際關(guān)系的角色,而最重要的關(guān)系是管理者與其直接下屬之間的關(guān)系。許多人因為在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、學(xué)識淵博、對公司忠心耿耿而晉升到管理層。但有時候,盡管員工具備才干、技術(shù)專長和經(jīng)驗,但他可能并沒有準備好成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

       公司該如何能夠判斷員工是否已經(jīng)準備好成為一位管理者?公司需要在判斷時進行性格評估,性格評估的關(guān)鍵是員工是否能夠運用人際交往能力、人際關(guān)系能力和情商來建立與其直接下屬的關(guān)系。

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警告信號


1、高于平均的員工離職率。

“員工不會離開他們的工作,他們離開的是他們的管理者。”


當公司或部門內(nèi)的員工離職率過高時,問題可能出在管理層沒有與有價值的員工建立起緊密的聯(lián)系。監(jiān)管管理關(guān)系遇到了麻煩。由此產(chǎn)生的挫敗感會迫使這些員工離開公司。高離職率會增加公司的人力成本,導(dǎo)致團隊績效較低或不穩(wěn)定,并為其他員工和管理者間脆弱的關(guān)系增加了新的負擔。

這種情況下,公司需要對管理者的管理風(fēng)格進行分析。


2、公司內(nèi)部難以填補空缺的職位。

為維護公司平穩(wěn)運營,公司需要填補員工離職后的職位空缺。從公司內(nèi)部招聘員工往往是公司第一個也是最節(jié)省成本的選擇。當公司內(nèi)部難以填補該職位時,可能公司員工普遍認為很難與這位管理者一起工作。


3、人力資源同事需要調(diào)解的糾紛數(shù)量和嚴重程度增加。

當管理者缺乏高情商管理技能時,他往往不能有效的向員工傳達他的決策。溝通不暢可能使員工對決策感到不公平或不公正,從而導(dǎo)致最終需要匯報給人力資源部門具體的糾紛情況。當大量的公司資產(chǎn)和精力用于解決內(nèi)部人際關(guān)系糾紛時,公司寶貴的時間被浪費了。


4、績效評估受到質(zhì)疑。

績效評估不是對員工的個人攻擊,問題的出現(xiàn)往往是因為管理者無法恰當?shù)倪M行溝通。如果管理者缺乏溝通技能,管理者和員工間的關(guān)系會非常敏感,溝通也極易演變成爭吵。

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5、因為某些部門或部門領(lǐng)導(dǎo)被認為“難以合作”,公司的政策和流程被回避。


6、部門內(nèi)拉幫結(jié)派現(xiàn)象明顯。


7、管理者與員工不交流或與員工關(guān)系不好。


8、當管理者失去理智在公共場合爭吵時,工作環(huán)境明顯充滿沖突和惡意,變得極不穩(wěn)定和不舒服。



當公司存在普遍的管理問題時,公司需要選擇干預(yù)性措施,如果是員工管理的問題,可以使用hr軟件來加強管理。通過準備工作理解、課堂學(xué)習(xí)、團隊培訓(xùn)和個人額外培訓(xùn)對全公司管理層進行培訓(xùn)。當嚴重的管理問題只存在于個別管理者或管理團隊時,更集中和個性化的公司培訓(xùn)性干預(yù)可能是最有針對性的解決方案。


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