怎樣運(yùn)用同鑫ehr系統(tǒng)改進(jìn)績效考核流程？同鑫ehr系統(tǒng)有著強(qiáng)大的績效管理模塊，績效管理體系設(shè)置的目的是實(shí)現(xiàn)績效戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)，績效管理循環(huán)的實(shí)質(zhì)是績效改進(jìn)的循環(huán)，是績效管理的重要環(huán)節(jié)，同鑫績效管理系統(tǒng)通過以下流程來實(shí)現(xiàn)績效考核的循環(huán)改進(jìn)。

1．通過系統(tǒng)績效考核結(jié)果對(duì)照績效評(píng)審表確定績效差距

員工需要根據(jù)所要達(dá)到的績效目標(biāo)，對(duì)照自己的績效結(jié)果，找出其中的差異，并確定績效差距。同鑫績效改進(jìn)設(shè)計(jì)了如下改進(jìn)表來檢查績效目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的結(jié)果。

2．分析產(chǎn)生績效差距的原因

分析產(chǎn)生績效差距的原因時(shí)，不能簡單地歸結(jié)為員工個(gè)人原因，要從員工、主管以及環(huán)境因素三個(gè)方面進(jìn)行分析

3．通過同鑫績效系統(tǒng)實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃

在確定績效差距、分析產(chǎn)生績效差距的原因后，就要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施來縮小差距。在這一環(huán)節(jié)中，員工及其上級(jí)首先要確定改進(jìn)目標(biāo)，然后通過面談溝通達(dá)成共識(shí)，一方面增加員工對(duì)績效的承諾，另一方面保證雙方的目標(biāo)一致，消除對(duì)于目標(biāo)的誤解和分歧。在確定目標(biāo)后，雙方要選擇有效的改進(jìn)方法，并列出具體的實(shí)施措施和行動(dòng)計(jì)劃，下圖為同鑫績效導(dǎo)入表模板

4．通過同鑫系統(tǒng)定期檢查改進(jìn)計(jì)劃

在整個(gè)績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施過程中，直接上線需要與員工不斷溝通和接收反饋，不能放松對(duì)員工工作的指導(dǎo)和幫助。在發(fā)現(xiàn)員工偏離最初目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)告知員工，指出問題，督促他及時(shí)改進(jìn)，防止目標(biāo)發(fā)生偏離。通過ehr系統(tǒng)的及時(shí)反饋與跟進(jìn)，保證員工管理渠道的暢通，避免出現(xiàn)員工積極性下降或不良情緒等。

同鑫ehr系統(tǒng)有著完善的績效管理模塊，能夠幫助企業(yè)建立績效指標(biāo)庫，提供固定/彈性考評(píng)項(xiàng)，通過不同考核方案激勵(lì)員工成長，考核過程對(duì)關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，審核修正考核結(jié)果，確保過程績效與考核結(jié)果保持平衡，可幫助企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)各類考核管理難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共贏。

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