雖然很多企業(yè)開始引入EHR系統(tǒng)，但由于不少企業(yè)缺乏信息化管理經(jīng)驗，或是高層領(lǐng)導(dǎo)對EHR項目的不夠重視，導(dǎo)致EHR系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢無法完全發(fā)揮，那目前國內(nèi)企業(yè)EHR系統(tǒng)應(yīng)用上存在什么問題？

EHR系統(tǒng)不適應(yīng)企業(yè)需求：

在很長一段時間，國內(nèi)企業(yè)對于EHR系統(tǒng)應(yīng)用十分空白，所以導(dǎo)致有些企業(yè)在EHR系統(tǒng)選型過程缺乏經(jīng)驗，沒有認(rèn)真梳理自身的需求情況，進而導(dǎo)致購買的系統(tǒng)軟件無法滿足需求，或者無法跟隨企業(yè)的發(fā)展進行功能升級，不符合企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要的EHR系統(tǒng)其帶來的效益十分有限。還有些企業(yè)了追求面子工程，上線全功能模塊的EHR系統(tǒng)，但最終大部分功能都成為擺設(shè)。

EHR系統(tǒng)應(yīng)用深度不夠：

國內(nèi)EHR系統(tǒng)廠商真正快速發(fā)展也就是近幾年才開始，早期為企業(yè)提供的e-HR產(chǎn)品主要側(cè)重于員工信息、員工考勤、工資核算等基本事務(wù)工作的管理。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，目前EHR系統(tǒng)功能應(yīng)用越來越完善和強大，但是目前國內(nèi)較多企業(yè)在系統(tǒng)應(yīng)用上仍比較淺，主要還停留在事務(wù)管理上，對于招聘、培訓(xùn)、績效、人才測評、數(shù)據(jù)報表等高階延伸仍比較少。

缺少高層和員工支持：

不同的信息化管理項目企業(yè)對其重視程度不一樣，像很多企業(yè)就覺得ERP項目要比EHR項目重要，所以不愿意投入太多人力和成本，但是缺乏高層的足夠支持，EHR系統(tǒng)項目難以全面推進下去。而且突然變好工作模式，很多員工都會不適應(yīng)，對系統(tǒng)軟件的推行會有抵觸情緒，這是都是需要上級領(lǐng)導(dǎo)做好動員，并且組織員工參加技能培訓(xùn)，化解他們內(nèi)心的抵觸情緒，這樣才能保證EHR的貫徹落實。

人力資源信息化管理是需要一個循序漸進的過程，需要國內(nèi)很多企業(yè)在EHR系統(tǒng)應(yīng)用上仍存在問題，但隨著系統(tǒng)應(yīng)用的深入，EHR系統(tǒng)的真正價值就可以充分得到體現(xiàn)。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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