不同于普通軟件安裝即可用，ehr系統(tǒng)是需要實施的，需要根據(jù)你具體的需求來對軟件進行算法、功能定制，需要進行數(shù)據(jù)導入、規(guī)則設置、權(quán)限設置等，這些都是要花費較長時間，那要怎樣高效實施ehr人事管理系統(tǒng)？

很多企業(yè)開始越來越注重化人力資源信息管理，由于人力資源管理系統(tǒng)管理是所有與人相關(guān)數(shù)據(jù)，信息量大，變化頻繁，內(nèi)部關(guān)聯(lián)性較弱，數(shù)據(jù)采集、確認、更新和檢查都比較困難，而且其管理信息與員工切身利益密切相關(guān)，特別是工資計算不能有任何錯誤，因此實施工作尤為繁瑣和困難。為了最大限度地提高企業(yè)人力資源管理水平，成功地實施人力資源管理系統(tǒng)，需要特別注意以下幾點:

一、主要領導理解和全力支持：

人力資源管理系統(tǒng)實施不只是人事部門或計算機部門事。為了保證數(shù)據(jù)完整、準確和及時，需要企業(yè)內(nèi)各個部門和全體員工積極配合。同時，采用人力資源管理軟件，需要在充分回顧企業(yè)政策基礎上，根據(jù)先進人力資源管理理念，從程序到操作進行全面改進。

二、全面培訓：

在眾多信息化系統(tǒng)軟件中，ehr人事管理系統(tǒng)在有些企業(yè)高層中地位并不高，亦都沒有人喜歡輕易改變自身的工作習慣，所以需要通過培訓轉(zhuǎn)變?nèi)藗?、特別是中高層領導思維方式和行為方式，讓他們學會并習慣于通過系統(tǒng)來進行科學管理，而不是決策憑感覺，分析憑經(jīng)驗。

三、改進企業(yè)相關(guān)制度和信息結(jié)構(gòu)：

實施人力資源軟件不應只是單純地將現(xiàn)行制度和報表計算機化，而是應該充分地回顧本企業(yè)相關(guān)政策和信息組成，去掉不合理成分，將改進建議報告給企業(yè)決策領導并爭取付諸實施。

四、做好風險應對計劃：

人事管理系統(tǒng)實施過程很容易遇到各種風險，若是事情沒考慮到風險情況臨急應對，很容易影響項目的進度規(guī)劃。所以在擬定實施計劃過程，實施團隊要根據(jù)自身豐富的經(jīng)驗，對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制和應對措施，這樣能大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風險。

五、關(guān)鍵點里程碑設立：

ehr人事管理系統(tǒng)實施過程很容易出現(xiàn)實際情況脫離了規(guī)劃，所以為了確保系統(tǒng)項目按規(guī)劃進度推進，在實施計劃擬定過程要加強關(guān)鍵點里程碑設立，通過在每個關(guān)鍵點設立里程碑，加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，從而更好保障系統(tǒng)實施的質(zhì)量和項目進度，避免出現(xiàn)問題影響到下一階段項目的推進。

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