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疫情時代人力資源的數(shù)字化定位—同鑫eHR系統(tǒng)賦能“組織、人與時間”

2021-06-30 16:59:26 瀏覽:1422 咨詢電話:400-1800-278

2020年,新冠疫情讓這一年充滿了危機和挑戰(zhàn)。85%的企業(yè)高管認(rèn)為政策的不確定性和疫情帶來的沖擊,企業(yè)不得不一直努力維持經(jīng)營,保障員工,應(yīng)對極端供需沖擊以及加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年全球的其他國家疫情一直仍在水深火熱中,中國的疫情雖然保持較好,然而近期也處在反復(fù)階段。目前,全球經(jīng)濟的深度融合,政策的不確定和緊張的中美局勢仍然是另一個危機。全球的CEO一直在被動調(diào)整決策,以減輕沖擊來確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。


“疫情常態(tài)”背景下的全球經(jīng)濟


2021年,美國的經(jīng)濟增長速度放緩甚至倒退,全球經(jīng)濟重心正在加速向東轉(zhuǎn)移,亞太地區(qū)成為世界經(jīng)濟的火車頭。當(dāng)下,全球第三次工業(yè)革命,全球經(jīng)濟信息化圍繞著通信產(chǎn)業(yè)和電子工業(yè)的產(chǎn)生,互聯(lián)網(wǎng)與5G的全面普及,不僅提高了信息的物理傳輸速度,也為傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行了賦能,使其生產(chǎn)加速、同時更為精準(zhǔn),出現(xiàn)了全球的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,形成了今日的經(jīng)濟全球化。疫情時代,促進(jìn)了全球建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò),大數(shù)據(jù)實時分析快速找準(zhǔn)全球的需求和供應(yīng)體系,企業(yè)快速找到市場。信息化革命是不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流,企業(yè)只有站在風(fēng)口,順時而動。


組織、人與時間,企業(yè)管理新的三維格局


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Vuca時代,傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法滿足新的企業(yè)或組織的管理秩序。90后、00后這些新生代也越來越個性化。對于企業(yè)管理者的業(yè)績也要求越來越高,企業(yè)管理者必須具備前瞻性,信息化的eHR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理者洞悉未來、洞察人性、洞見趨勢。     


第三次科技革命,5G和互聯(lián)網(wǎng)的全面提速,萬物互聯(lián)。新時代的帶來新的挑戰(zhàn),嶄新的機遇也隨之而來,企業(yè)或組織抓住機遇因時而變,信息化、數(shù)字化發(fā)展是企業(yè)管理的必然趨勢。


然而,在數(shù)字經(jīng)濟時代,信息與數(shù)據(jù)極度豐富,“以量取勝”的勞動密集型組織已經(jīng)被時代淘汰。在時間這個持續(xù)的變化中,企業(yè)必須更關(guān)注組織的未來模式。企業(yè)亟待激活人性、發(fā)揮效能、不斷調(diào)適、適者生存,形成同創(chuàng)共享、健康穩(wěn)態(tài)的新型組織、人和時間的新生態(tài)關(guān)系。


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人只有獲得真正的獨一無二的特質(zhì),才能獲得真正的生存空間。組織的生命來自不斷成長的成員潛能,時間是這一切的變量。我們所處的位置是空間,而我們的存在卻是時間點,將三個不同的元素點對點連結(jié)成的三維格局——企業(yè)的管理的新格局。我們相信,通過信息化的ehr系統(tǒng)構(gòu)建好新的三維格局,企業(yè)更加穩(wěn)定地邁向未來。



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