相較傳統(tǒng)的制造業(yè)，數(shù)字化既迫切又遙遠，現(xiàn)如今企業(yè)的壓力更多的是如何快速培養(yǎng)人才，以匹配企業(yè)需求。在數(shù)字化時代，同鑫人事管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做好人才運營！

企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不是擁有人才的數(shù)量，而是培養(yǎng)人才的速度和效率。我們眾多的客戶中有很多都想嘗試如何快速進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，卻無從下手，我們遭遇過創(chuàng)新者囧境，也面臨過戰(zhàn)略迷茫，同鑫在不斷地探索中積累了豐富的經(jīng)驗，在信息化管理時代我們可以幫助企業(yè)重構(gòu)人才運營模式，可以為企業(yè)保持或重構(gòu)核心競爭優(yōu)勢貢獻力量。

企業(yè)數(shù)字化管理進程勢在必行：

1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型受的沖擊，服務(wù)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)更多的機會，創(chuàng)業(yè)潮加劇招工難。

2.勞動人口數(shù)量和質(zhì)量的變化。

3.技術(shù)革新。包括移動互聯(lián)、的數(shù)據(jù)、云平臺等等。

4.變化、迭代，充滿不確定的環(huán)境在加劇。這導致生產(chǎn)方式、生活方式、思考方式、商業(yè)模式在變化。

員工信息數(shù)字化是工作效率的提升過程，工作流程數(shù)字化是一個標準化提升的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是HR未來3到5年重點要去攻克和聚焦的部分。即我們需要解放人力的工作分配精力，聚焦數(shù)字化管理、人才管理、變革管理、文化建設(shè)和人員發(fā)展等職業(yè)路徑，這才是人力資源未來的發(fā)展方向。

首先，以戰(zhàn)略為導向，從業(yè)務(wù)、組織、文化出發(fā)，我們會非常清楚地定義工作標準和人才標準。工作標準和人才標準是能夠建立人才運營數(shù)字化的前提條件。

其次，我們會做人才盤點、招聘，還有培訓和培養(yǎng)。能夠從招聘、培訓、績效、薪酬方面的信息化管理和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)做好人才的選用育留，做好人才梯隊建設(shè)和人才戰(zhàn)略落地，通過數(shù)字化幫助企業(yè)更好地做好人才管理。

同時還會有淘汰和關(guān)懷，實現(xiàn)人力管理的治理規(guī)則，員工正向敬業(yè)度，還有企業(yè)品牌效益等。我們也會根據(jù)不同崗位進行不同層面的人才畫像，級別越高，人才畫像越復雜。同時我們更多聚焦未來卓越崗位的人才發(fā)展。

數(shù)字化時代賦予了人力資源更高的價值。底層管理邏輯的變化驅(qū)動了企業(yè)的變革和人力資源體系的重構(gòu)。曾經(jīng)以人力為基礎(chǔ)的人力資源管理，已經(jīng)走向了以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理，最終會走向以價值創(chuàng)造和價值評估為基礎(chǔ)的人力資本管理。

同鑫人事管理系統(tǒng)目前不逐步向人才管理滲透，在績效、繼任、培訓發(fā)展方面拓展，可以幫助企業(yè)做好人才的選育用留、更好發(fā)揮人才的價值優(yōu)化人力人本效益，并促進企業(yè)的人才發(fā)展，實現(xiàn)人力資源和人才管理的一體化，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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