與傳統(tǒng)人事管理系統(tǒng)不同，eHR系統(tǒng)從全面人力資源管理角度出發(fā)，所以目前很多企業(yè)都規(guī)劃借助EHR系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理，哪企業(yè)怎樣規(guī)劃建設數(shù)字化eHR信息系統(tǒng)？

隨著信息化技術的進步，HR管理體系也突破了原有的封閉模式，eHR系統(tǒng)能將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時滿足其業(yè)務管理需求，優(yōu)化人力資源管理，但亦都導致eHR系統(tǒng)的建設有較大難度，eHR系統(tǒng)上線失敗的案例并不少見，所以企業(yè)必須要合理規(guī)劃建設EHR系統(tǒng)。

規(guī)劃EHR系統(tǒng)步驟：

l、企業(yè)上線eHR除了實現(xiàn)管理規(guī)范化、提升效率，更重要是解決存在的管理問題，所以EHR系統(tǒng)規(guī)劃前要明確信息化需求，確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，確認系統(tǒng)的目標和可能會涉及到的一些變量，決定eHR信息系統(tǒng)計劃的范圍和重點。 

2、建立eHR信息系統(tǒng)運行模型，模型要確定人力資源管理信息化的管理、考勤企業(yè)的工作性質和信息化水平、規(guī)劃系統(tǒng)應該具備的功能、考勤企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境，這樣整個模型方案才容易獲得管理層的支持，確認資金和其他資源的支持。 

3、設計解決方案，包括優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的流程，明確eHR信息系統(tǒng)的功能和技術需求，根據(jù)企業(yè)情況選擇合適的部署模式和需求的功能模塊，了解各廠商系統(tǒng)的使用體驗，實地考察和客戶拜訪綜合評估合適的廠商。

4、實施解決方案，實施上線是eHR信息系統(tǒng)項目十分關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要成立專門的項目組跟進和推動實施進程，進行調研和藍圖設計，規(guī)劃好時間節(jié)點，提前進行資料收集，將各個功能模塊逐步實施并進行上線試運行。

5、eHR信息系統(tǒng)的實施推廣和效果評估，這包括開發(fā)新的功能和流程、應用、技術支持和維護及系統(tǒng)的整體效果評估。

企業(yè)要想成功上線合適的eHR系統(tǒng)必須要做好合理規(guī)劃建設，選擇合適的系統(tǒng)產(chǎn)品和系統(tǒng)廠商。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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