在數(shù)字化時代的大潮中，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，提愛思全興公司敏銳地意識到數(shù)字化轉型對于企業(yè)未來的重要性，并積極擁抱這一趨勢，攜手同鑫數(shù)字化eHR系統(tǒng)共同推動傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代化升級。

專業(yè)汽車座椅、門板零部件供應商

武漢提愛思全興汽車零部件有限公司

武漢提愛思全興汽車零部件有限公司是日本TS Group與臺灣GSK Group于2005年4月共同投資創(chuàng)辦的合資企業(yè)注冊資本為900萬美元，總占地面積33,868平方米，建筑面積33,073平方米，本公司是一家專業(yè)生產汽車座椅及門內飾板為主的汽車零部件制造廠商主要產品分為思域、CR-V、艾力紳、UR-V等多個座椅、門板品種所生產的產品獨家供應東風本田汽車有限公司。

變革驅動發(fā)展

人力資源管理數(shù)字化項目啟動

數(shù)字化轉型不僅僅意味著工作效率的提升，更是一次對管理模式的革新和改進。提愛思全興目前人員規(guī)模已達1000多人，傳統(tǒng)的管理模式流程繁瑣、耗時耗力，難以滿足公司業(yè)務快速發(fā)展需求，需要借助數(shù)字化引擎，驅動管理革新。

基于同鑫在廣州提愛思、寧波提愛思的成功案例，武漢提愛思全興亦都希望借助同鑫成熟的技術能力與實踐經驗，共同打造的貼近提愛思全興人力資源業(yè)務需求的高度客制化智能人力資源管理系統(tǒng)，打通全程業(yè)務鏈系統(tǒng)，改善和解決目前人力管理中存在的不足，助力企業(yè)管理效率和運營效能的提升。

項目啟動后，雙方基于EHR系統(tǒng)建設目標進行全方位的調研探討，根據(jù)項目規(guī)劃，一期主要集中在基礎事務層面的變革，實現(xiàn)組織人事、考勤管理、薪資管理等業(yè)務的全面規(guī)范化、自動化，提升管理效率和準確性。系統(tǒng)還會進一步揮業(yè)務數(shù)據(jù)價值，提供多種常用報表和客制化數(shù)據(jù)報表，為業(yè)務高質量發(fā)展提供決策支撐。

同時借助數(shù)字化系統(tǒng)，進一步簡化和優(yōu)化各項人力資源流程，實現(xiàn)流程審批的全面線上化，還通過集成企業(yè)微信和提供移動端應用，縮短員工事務的響應速度，賦予員工更多自主的權力，實現(xiàn)員工管理體驗的升級，讓員工在管理中擁有了更多的參與度以自主性，推動提愛思全興全員參與數(shù)字化的轉型變革。

此次EHR系統(tǒng)項目的啟動，將意味著提愛思全興人力資源管理將開啟更高效率的數(shù)字化智能化時代，快速提升人力資源管理效率與效能，實現(xiàn)業(yè)務人力一體化，繼而帶動企業(yè)高質量發(fā)展！