ehr系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考核?
2021-05-28 18:12:02 瀏覽:1275 咨詢電話:400-1800-278隨著企業(yè)信息化管理意識的加強(qiáng),軟件基礎(chǔ)功能模塊已不再是管理者所關(guān)注的板塊,更多的是在一個(gè)企業(yè)的績效考核管理上,ehr系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考核?
考核的方式有很多種,今天在這里為大家分享同鑫KPI考核方法,其管理體系流程及思想如下所示:
所謂KPI就是“關(guān)鍵績效指標(biāo)”,在很多工業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)被普遍采用,它是一種衡量員工表現(xiàn)好壞、對公司整體進(jìn)行績效管理的工具,與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系,那么它最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)置其相應(yīng)的指標(biāo),如圖所示:
對員工來說,KPI考核意味著,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(一般是以月為單位)要完成哪些任務(wù),達(dá)成哪些目標(biāo)。公司會根據(jù)完成任務(wù)的多少和價(jià)值,進(jìn)行按勞付酬,或者按貢獻(xiàn)付酬,簡單來講,KPI就是:你考核什么,你就會得到什么。
同鑫績效主義就是“業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤,職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作”。所以同鑫ehr系統(tǒng)支持各種類型的績效考核方案(360度、KPI、MBO、BSC、OKR等),多種靈活的考核周期(月度、季度、半年度、年度、非周期性),內(nèi)置強(qiáng)大的指標(biāo)及考核方案自定義機(jī)制??己诉^程對關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,審核修正考核結(jié)果,確保過程績效與考核結(jié)果保持平衡,可幫助企業(yè)輕松應(yīng)對各類考核管理難題。
同鑫ehr系統(tǒng)有著功能強(qiáng)大的績效管理模塊,可以根據(jù)企業(yè)自身績效方案進(jìn)行功能定制,幫助企業(yè)解決績效考核困難,同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革,若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。
更多ehr系統(tǒng)相關(guān)資訊: