企業(yè)引入人事管理系統(tǒng)不是一個簡單的過程，除了要正確進行系統(tǒng)選型外，還需要成功實施上線才能應(yīng)用，而實施過程容易受到多方面因素影響導(dǎo)致識別，下面同鑫給大家分享幾個阻礙企業(yè)人事管理系統(tǒng)實施成功的因素！

企業(yè)人事管理系統(tǒng)的實施并不是一個簡單的過程，不少企業(yè)系統(tǒng)項目擱置就是實施失敗所導(dǎo)致，系統(tǒng)的上線實施是要經(jīng)過前期準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、培訓(xùn)、系統(tǒng)運行驗收的長期過程，若實施過程出現(xiàn)以下問題，輕則項目進度延緩，重則會上線失?。?/span>

很多企業(yè)雖然意識到人力資源管理信息化的重要性，但是大多對人事管理系統(tǒng)的建設(shè)沒有明確的規(guī)劃，什么功能模塊都想要，實施過程不斷添加新的需求，處理新的問題，這會嚴(yán)重影響實施人員的上線規(guī)劃安排。其實系統(tǒng)功能不需要面面俱到，功能適合企業(yè)的需要就行，而且實施前必須要做好統(tǒng)籌，合理規(guī)劃。

數(shù)據(jù)工作啟動太晚：

數(shù)據(jù)導(dǎo)入是人事管理系統(tǒng)實施過程十分重要的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而清理和轉(zhuǎn)移導(dǎo)入現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時間，若數(shù)據(jù)整理工作啟動太晚會嚴(yán)重影響系統(tǒng)實施上線進程。所以各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是企業(yè)在系統(tǒng)實施前期就需要進行準(zhǔn)備，而且必須要確保各項數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

缺乏業(yè)務(wù)流程重塑的準(zhǔn)備：

很多企業(yè)原有的制度并不規(guī)范，難以在人事管理系統(tǒng)落實運行，為了系統(tǒng)能更好契合企業(yè)管理應(yīng)用，很多時候需要對企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，還需要對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和工作分工進行重新規(guī)劃和設(shè)計，若沒有調(diào)整心理預(yù)期，這些都會讓企業(yè)感覺麻煩產(chǎn)生抵觸，從而導(dǎo)致系統(tǒng)難以實施上線。

缺乏高層支持：

沒有人喜歡改變自身的習(xí)慣，在很多企業(yè)員工對于信息化管理十分不適應(yīng)，所以容易對于新的考勤系統(tǒng)有抵觸心理，在實施考勤的時候不配合實施人員，不愿意去處理數(shù)據(jù)的收集整理，協(xié)助問題處理，而且遇到爭議沒有高層進行協(xié)調(diào)，這樣會導(dǎo)致人事管理系統(tǒng)的實施難以推進。

以上幾個方面都會對人事管理系統(tǒng)的實施造成較大影響，要想確保系統(tǒng)的成功實施上線，系統(tǒng)廠商的實施人員水平和經(jīng)驗、自己公司各部門的配合、高層支持等方面都是需要注重，這才能提升系統(tǒng)上線的成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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