人事管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的優(yōu)勢效益十分明顯，但并不是每家企業(yè)都能夠成功上線和推行系統(tǒng)使用，失敗的案例也并不少見，造成企業(yè)人事管理系統(tǒng)推行失敗的原因主要有以下幾個方面！

企業(yè)內(nèi)部管理不成熟：

很多企業(yè)寄望于通過人事管理系統(tǒng)快速解決存在的管理問題，但是系統(tǒng)的有效運行是需要依靠企業(yè)成熟的管理制度，若企業(yè)在管理體制經(jīng)常進行變更，企業(yè)管理層也經(jīng)常進行調(diào)整，這樣會嚴(yán)重影響系統(tǒng)實施上線的進度，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展過程，與企業(yè)新的管理制度不相契合，從而無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用。

期望過高，追求短期效果：

有些企業(yè)認(rèn)為花費了這么大成本上線的系統(tǒng)，應(yīng)該會立即見到效果，因此對系統(tǒng)往往寄予厚望。但是當(dāng)系統(tǒng)上線后很短的時間內(nèi)沒有給企業(yè)帶來明顯的變化時，甚至前期的轉(zhuǎn)型過程讓員工產(chǎn)生抵觸，這些管理人員就會覺得系統(tǒng)根本沒有達到預(yù)期的效果，甚至產(chǎn)生較大落差的情況，會逐漸不重視系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，這樣效果越來越差，最終使用一段時間后逐漸放棄系統(tǒng)。

將上線作為項目的結(jié)束環(huán)節(jié)：

企業(yè)人力資源管理信息化是長期的過程，并不是簡單的選型合適的人事管理系統(tǒng)，然后實施上線就算結(jié)束了。但是沒有員工會想改變自身的工作習(xí)慣，人事管理系統(tǒng)要發(fā)揮作用效果是需要得到企業(yè)管理人員的重視、參與和支持，員工真正參與到系統(tǒng)的應(yīng)用，并且企業(yè)的管理方法、管理模式也需要和系統(tǒng)進行長時間的磨合，這樣才能更貼合企業(yè)的管理情況，為企業(yè)帶來顯著的管理效益改善。

企業(yè)管理者應(yīng)該正視人事管理系統(tǒng)所能創(chuàng)造的價值，一味追求其效果而忽視管理配合和時間沉淀，自然會導(dǎo)致系統(tǒng)項目失敗。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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