企業(yè)人力資源管理要告別從前的低效、信息流通不暢的狀況，邁向人力資源管理信息化，這也是當(dāng)今發(fā)展的重要趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化并非一朝一夕的事，企業(yè)可以借助eHR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，那么具體該如何去做呢？

完善人力資源管理體系

eHR系統(tǒng)是人力資源信息化管理的輔助工具，但不是一上線該系統(tǒng)就可以完全解決企業(yè)管理體系的問題。如果企業(yè)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，管理體系混亂理不清，eHR系統(tǒng)是很難發(fā)揮原有的作用的，可能還會(huì)導(dǎo)致上線失敗。所以企業(yè)的正確做法是先梳理目前的人力資源管理現(xiàn)狀，明確企業(yè)自身組織模式、HR業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題等，將現(xiàn)有管理體系完善規(guī)范化后再引入eHR系統(tǒng)，系統(tǒng)在一個(gè)健全的體系中才會(huì)發(fā)揮效用，也會(huì)補(bǔ)充原有體系的不足。

培養(yǎng)員工的“信息化”思維

有時(shí)候系統(tǒng)的引進(jìn)倒顯得容易，反而是人的觀念會(huì)成為最大的阻力。企業(yè)員工可能習(xí)慣了之前的作業(yè)模式，一時(shí)間改變?cè)心Ｊ健⒁胄率挛锟赡軙?huì)遭到抵觸，使得引進(jìn)的eHR系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程拖延或者導(dǎo)致擱置。員工對(duì)信息化管理的認(rèn)知較少，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的“信息化”思維，從心理上做好準(zhǔn)備，提高大家的接受程度，推動(dòng)招聘、溝通、薪資等人力資源管理全過(guò)程的信息化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

信息化梳理，實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化

eHR系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化是有十分大的幫助，但企業(yè)不能想得太過(guò)簡(jiǎn)單，不能認(rèn)為僅僅憑借eHR系統(tǒng)就能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。eHR系統(tǒng)只是企業(yè)信息化管理中重要的一環(huán)，除此之外很多企業(yè)還有在用OA、ERP等、釘釘?shù)裙芾硐到y(tǒng)，這些系統(tǒng)與eHR系統(tǒng)是相輔相成的，配合使用。所以選用的eHR系統(tǒng)要集成能力、對(duì)接能力良好，上線后可以和其他的信息化管理工具深度對(duì)接，起著貫穿的作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，eHR系統(tǒng)是非常重要的一環(huán)，除此之外，還要做一系列的準(zhǔn)備工作方可順利實(shí)施。同鑫eHR系統(tǒng)是專業(yè)的人力資源數(shù)字管理系統(tǒng)，可以為公司的組織，業(yè)務(wù)，流程，信息和數(shù)據(jù)提供有效的支持，18大功能模塊可靈活配置，具備移動(dòng)端可實(shí)現(xiàn)PC移動(dòng)一體化，提升人力資源管理效率，做好人才選育用留和提升人才價(jià)值效益。

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